with five senses
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28日までの実績で、メインの責任製品の数字は
目標金額の79.9%の達成率しかなく
約170万円のショート。
このメイン製品は、ちょっと複雑な事情があって
卸に受注があってから、2日後でないと
わたしの手元に報告が上がってこない仕組み。
最終31日分の数字は今朝、わたしのPCに反映されます。
31日分の数字が計上されても、7月度は82%くらいだろうと
わたしの教育担当でもある課長と話していました。
ところが! わたしはもちろんですが
所長含め営業所全体を驚かせるようなことが起こりました。
わたしの知らないところで、大きな力が働いたようです。
31日に、とある得意先で約300万分近い納品があったのです。
ごくごく稀~に、超大口先でこのようなことが起こることがありますが
今回はほとんどキャパシティがない得意先での出来事。
朝から、上へ下への大騒ぎになりました。
原因は … 卸の事情。
卸のセールスさんの数字が足らなくて"詰めた"らしいのですが …
それにしても、ハンパない量。
1軒で300万円分も"詰める"ってどういうこと?
一体、いくら足らなかったのでしょう …
わたしたちメーカーの営業は、100万円ショートくらいなら
複数の得意先に"お願い"して数字を作りますが
それ以上の金額になると、きっぱりすっぱり諦めます。
「秋月サンの為なら、得意先にお願いしてあげよう」
「彼女の為なら、数字を作ってあげよう」
と卸のセールスさんに思ってもらえるような
メーカーの営業になりたいと常日頃、思っていますが
こういうことも、あるのですね …
流通には、さまざまな人のいろいろな思惑が
絡んでいることを身を持って実感しました(苦笑)
全国的にこの製品はノルマに対しての達成率が低調で
全国429エリアのうち100%達成はわずか23エリア。
それなのに、この300万円のおかげで、
わたしの達成率は119.9%。
7月度単月では、この製品に限って言えば
全国No.1の達成率になってしまいました。
その結果、担当だけど責任は負わなくてもいい製品の数字と
サブ責任製品の数字を合算すると7月度単月は全国7位で終了。
でも、ぜ~んぜん嬉しくありません。
わたしの行動に付いてきた数字ではないから。
この300万円よりも、とある得意先で上がった3000円の方が
わたしには価値があります。
3000円はわたしの行動に付いてきた数字だから。
今回は、棚ボタで一瞬だけ甘い蜜を吸わせていただきましたが
こんなことがあると、今後が大変。
このイレギュラーな納入を基に
来年度の目標数字を算定されたら、たまりません。
一夜にして出来上がってしまったこの数字を
マーケティング部にどう説明するか …
新人のわたしに代わり、所長が一日中、頭を抱えていらっしゃいます。
目標金額の79.9%の達成率しかなく
約170万円のショート。
このメイン製品は、ちょっと複雑な事情があって
卸に受注があってから、2日後でないと
わたしの手元に報告が上がってこない仕組み。
最終31日分の数字は今朝、わたしのPCに反映されます。
31日分の数字が計上されても、7月度は82%くらいだろうと
わたしの教育担当でもある課長と話していました。
ところが! わたしはもちろんですが
所長含め営業所全体を驚かせるようなことが起こりました。
わたしの知らないところで、大きな力が働いたようです。
31日に、とある得意先で約300万分近い納品があったのです。
ごくごく稀~に、超大口先でこのようなことが起こることがありますが
今回はほとんどキャパシティがない得意先での出来事。
朝から、上へ下への大騒ぎになりました。
原因は … 卸の事情。
卸のセールスさんの数字が足らなくて"詰めた"らしいのですが …
それにしても、ハンパない量。
1軒で300万円分も"詰める"ってどういうこと?
一体、いくら足らなかったのでしょう …
わたしたちメーカーの営業は、100万円ショートくらいなら
複数の得意先に"お願い"して数字を作りますが
それ以上の金額になると、きっぱりすっぱり諦めます。
「秋月サンの為なら、得意先にお願いしてあげよう」
「彼女の為なら、数字を作ってあげよう」
と卸のセールスさんに思ってもらえるような
メーカーの営業になりたいと常日頃、思っていますが
こういうことも、あるのですね …
流通には、さまざまな人のいろいろな思惑が
絡んでいることを身を持って実感しました(苦笑)
全国的にこの製品はノルマに対しての達成率が低調で
全国429エリアのうち100%達成はわずか23エリア。
それなのに、この300万円のおかげで、
わたしの達成率は119.9%。
7月度単月では、この製品に限って言えば
全国No.1の達成率になってしまいました。
その結果、担当だけど責任は負わなくてもいい製品の数字と
サブ責任製品の数字を合算すると7月度単月は全国7位で終了。
でも、ぜ~んぜん嬉しくありません。
わたしの行動に付いてきた数字ではないから。
この300万円よりも、とある得意先で上がった3000円の方が
わたしには価値があります。
3000円はわたしの行動に付いてきた数字だから。
今回は、棚ボタで一瞬だけ甘い蜜を吸わせていただきましたが
こんなことがあると、今後が大変。
このイレギュラーな納入を基に
来年度の目標数字を算定されたら、たまりません。
一夜にして出来上がってしまったこの数字を
マーケティング部にどう説明するか …
新人のわたしに代わり、所長が一日中、頭を抱えていらっしゃいます。
♪ THE FEELING
今日は得意先の納涼会。
17:30に最寄り駅(写真)に集合。
「他にも女の子いるから …」
と聞いていたのに、他メーカーは男性ばかり。
5月に引き続いての紅一点。
到着したのは異人館レストランと書かれたお店。
居酒屋風のところを想像していたので、ちょっとびっくり。
今夜は得意先の奥様もご出席。
わたしがはじめましての挨拶をすると
「あらぁ! 貴女が秋月さんなのね。
主人の部屋に履歴書が置いてあったから
初めてお会いする気がしないわね~」
昭和20年生まれの奥様。金髪のクルクルパーマ。
ちょっとクセのある方と事前情報は得ていましたが
やっぱりびっくり。
幸か不幸か、くじで席決めをした結果、
わたしは奥様と得意先受付の女帝の間に挟まれることに。
奥様の歯に衣着せぬ物言いに
召集された9メーカーはたじたじ。
出された白ワインとロゼがしっかり冷えていないことに
奥様がクレームをつけるところから始まったので
どうなることかと心配しておりましたが
奥様もご主人にも、満足して帰っていただけたようなので
ほっと一安心。
得意先のみなさまのお見送りをして、
帰りの途に着いたのは21:30。
料理は5000円のフレンチコースだったのですが
得意先や他メーカーと一緒じゃ、
ゆっくり味わう余裕がなく、ちょっと残念。
今度、プライベートで行ってみようと思います。
♪ Mariah Carey
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